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“2379”再升华|云峰莫干山高质有效管理提升推进
发布时间:2019-05-06 21:53

2017年3月24日,代号为“2379”的全面管理提升工程在升华控股正式启动,这项工程在升华发展史上是前所未有的,时间跨度之长、覆盖范围之广、参与人员之多、目标要求之高,都是创历史的。作为升华控股旗下重点骨干单位,两年来,升华云峰有计划、有组织、有步骤地深入实施这一夯基蓄能工程,并取得不俗的成绩。为继续提升企业管理水平,秉承《集团公司管理提升工程总结表彰暨管理提升推进大会》的会议精神,2019年5月4日,升华云峰决定召开管理提升进一步推进工作会议,总部部门副经理及以上人员;各子公司、事业部董事长、总经理、企管部经理悉数出席。公司副总经理姚悦伟主持会议。

(图片来源:莫干山地板供稿,侵删)

高质、有效是管理提升的根基

会议最后,由公司董事长顾水祥就高质、有效推进管理提升工作作总结发言。顾董认为,要做好管理提升工作,首先必须要提高大家的认识,管理层必须达成共识,并且要高度重视这项工作,因为这是长期进行的功课;要勇于打破形式主义、官僚主义,管理层要亲自抓、亲自查;要防止以某一个成绩掩盖其他问题,认真梳理,对标学习,强化短板;管理者要以身作则,边实行边整改,学会舍得;对公司制度进行梳理,结合实际情况进行修改;管理提升工作也是存在风险的,我们要用心、有心推进;要真抓实干,联合监督;对不服管理者要严惩、严抓、严管,对勇于提案者要表扬,要鼓励;多部门联动,推进工作效率;继续加强对市场的监督力度。

夯基蓄能 降本增效 精益致远

市场永远在变,企业亦如是,不管是百年老店,还是异军突起的新秀,做大、做强、做久,管理提升都是其持续发展的原动力。虽然升华控股推进的“2379”全面提升工程已经圆满落幕,但是云峰的管理提升之路永远不能松懈,企业管理没有“万能钥匙”,也没有固定公式,更不可能一成不变,只有不断探索,不断对标学习,在问题管理中不断提升自我,方能通过管理提升与创新变革应对市场的变。

管理提升永远在路上ing

(文章来源:莫干山地板供稿,侵删)